โจทย์: รายได้มาจากหลายช่องทาง มีการรับเงินหลายบัญชี สินค้าจำนวนมาก และข้อมูล POS/Marketplace/สต๊อกยังไม่เชื่อมกับบัญชีทั้งหมด
แนวทาง SPS: แยกเส้นทางรายได้และการรับชำระ ตรวจจุดเชื่อม Platform–POS–ธนาคาร–บัญชี และกำหนดข้อมูลสต๊อกที่ต้องใช้เพื่อให้ยอดขายและต้นทุนอธิบายได้
โจทย์: มีวัตถุดิบ งานระหว่างทำ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายการผลิต แต่ระบบเดิมยังไม่ทำให้ผู้บริหารเห็นต้นทุนสินค้า/งานได้ชัดเจน
แนวทาง SPS: ทำความเข้าใจกระบวนการผลิต กำหนดจุดเก็บข้อมูลต้นทุน วิธีควบคุมวัตถุดิบและงานระหว่างทำ และออกแบบการกระทบยอดกับบัญชี
โจทย์: มีข้อมูลย้อนหลังหลายรอบ บางรายการยังไม่ชัดเจน และผู้บริหารต้องการรู้ว่าควรเริ่มแก้จากเรื่องใดก่อน
แนวทาง SPS: รวบรวมข้อเท็จจริง แยกประเด็นบัญชี/ภาษี จัดลำดับตามผลกระทบและความเร่งด่วน แล้วกำหนด Action Plan เป็นช่วงเพื่อให้แก้ไขได้จริง
ใช้ข้อมูลจริงเท่าที่ได้รับอนุญาต ปกปิดข้อมูลที่ระบุตัวลูกค้า ไม่เปิดเผยข้อมูลสำคัญ และไม่อ้างว่า SPS เป็นผู้ทำให้ลูกค้าประสบความสำเร็จ แต่แสดงให้เห็นว่าเราเข้าไปสนับสนุนการตัดสินใจและจัดการประเด็นอย่างเป็นระบบ
