เมื่อไหร่ควรมีที่ปรึกษา?
ธุรกิจกำลังเติบโต รายได้เพิ่ม หรือรูปแบบรายได้ซับซ้อนขึ้น
กำลังตัดสินใจทำธุรกรรมสำคัญ เช่น ลงทุน ซื้อสินทรัพย์ ทำสัญญา หรือปรับโครงสร้าง
มีสต๊อก ต้นทุนผลิต งานโครงการ หรือข้อมูลหลายระบบที่ยังไม่เชื่อมกัน
ผู้บริหารต้องการรายงานที่ใช้ดูผลประกอบการ กระแสเงินสด ต้นทุน และความเสี่ยง
มีประเด็นภาษีที่ควรวางแผนก่อนเกิดรายการจริง ไม่ใช่แก้หลังยื่นแบบแล้ว
SPS ช่วยในมุมใด
บัญชีเพื่อการบริหาร — จัดข้อมูลให้เห็นรายได้ ต้นทุน กำไร กระแสเงินสด และรายการที่ควรติดตาม
การวางแผนภาษี — พิจารณาข้อเท็จจริง เอกสาร ภาระภาษี และทางเลือกที่อยู่ภายใต้กฎหมายก่อนตัดสินใจ
ระบบและกระบวนการ — เชื่อมข้อมูลจากการขาย การรับเงิน การซื้อ สต๊อก ต้นทุน และบัญชีให้ตรวจสอบได้
การบริหารความเสี่ยง — แยกข้อเท็จจริง ประเด็นที่ต้องเตรียมหลักฐาน ผู้รับผิดชอบ และลำดับการแก้ไข
วิธีทำงาน
- 1. เข้าใจ Business Model และการไหลของเงิน/ข้อมูล
- 2. ดูเอกสาร กระบวนการ และข้อมูลจริงที่เกี่ยวข้อง
- 3. เสนอทางเลือก ผลกระทบ และเรื่องที่ผู้บริหารต้องตัดสินใจ
- 4. กำหนด Action Plan และติดตามผลตามขอบเขตที่ตกลงกัน
